Fuerte golpe al Reciclaje y al medio ambiente: multinacional cierra su planta y culpa a la importación
El cierre de la planta de reciclaje Ecopek, operada por la multinacional Alpek en General Pacheco, refleja el deterioro de la matriz productiva. Esta decisión no solo responde a la apertura de importaciones, sino a una cruda realidad: las grandes empresas no reciclan porque nadie las obliga a cuidar el medio ambiente.
El impacto del PET virgen de China en el Reciclaje local
Alpek, una de las petroquímicas líderes que abastece a gigantes como Coca Cola, anunció que el 31 de marzo cerrará definitivamente Ecopek, dejando a 40 trabajadores sin empleo. Desde la firma mexicana explicaron la raíz de esta crisis que afecta a la industria nacional frente a las importaciones: «Pasamos de producir el 15% de una botella con PET reciclado a cero. No nos piden más botellas recicladas las empresas porque no hay nadie atrás que se los exija».
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El desincentivo es doble. Por un lado, Argentina es el único país de la región sin una Ley de Envases que obligue a incorporar material recuperado. Por el otro, la resina virgen es un 35% más económica, y China inunda el mercado mundial gracias a los amplios subsidios estatales. Además, a fines de 2024, el Gobierno nacional redujo el arancel de importación del 12,5% al 6%.
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Duro golpe a la industria del reciclaje
Cómo sobrevive la planta de Zárate frente a la crisis
Mientras la planta de Pacheco cierra sus puertas, la fábrica de Alpek en Zárate —la única productora de PET virgen en el país— sobrevive tambaleando frente a la caída del consumo de bebidas. Hoy, el PET argentino es entre un 15% y un 20% más caro que el chino.
Fuentes de la empresa detallaron cómo lograron mantener la competitividad aprovechando los problemas logísticos de la importación: «Argentina y China hay una distancia importante, a veces los cargamentos no llegan en tiempo y forma». Frente a esta incertidumbre, los proveedores locales optan por abastecerse a nivel nacional. «Calculá que nosotros en Zárate te lo mandamos casi en el día, entonces prefieren pagar un poquito más», explicaron.
No obstante, la supervivencia tuvo un fuerte costo operativo y social. «Nosotros hemos acomodado mucho los costos, tuvimos que bajar los precios y toda la reestructuración que se hizo, hizo que medianamente podamos competir», aseguraron, confirmando que este ajuste incluyó severos recortes y desvinculación de personal.